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韩城分公司质价管理部“以述代培”进行岗位考评

发布日期:2019-05-24     信息来源: 韩城分公司     作者:代欣鹏     浏览数:253    分享到:

       近期,韩城分公司质价管理部创新方式,在采制化岗位中开展“以述代培”进行岗位考评,通过岗位描述、测评、培训、测试结合进行。既是一次锻炼,也是一次考评,还是一次培训,通过岗位描述这种形式推动部门业务素质得到提升。
       本次岗位描述,15名采制化人员全部参加。分管副总经理李超要求质量管理检测人员要自我提升,不断提高业务素质;自我加压,不断提高工作质量;自我革新,不断提高标杆意识。在公司质量管理、质量检测工作中,查找工作亮点和不足,针对矿区质量波动期要加大煤质检测频率,及时有效反馈质量信息,为公司销售工作做好服务,为公司开展“运销梦、劳动美”提质促销劳动竞赛活动提供好基础保障,谨防“疲劳”、“困惑”、“应付”、“惰性”、“牢骚”五种不良现象。
       为了确保岗位描述顺利推进,该公司实行旬通报、月检查、季度考核评比制度。每旬对岗位描述进展情况通报一次,每月对岗位描述工作开展一次自查,详细检查进展及下一阶段工作安排等情况,根据每月个人表现和工作业绩进行综合考核,确定公司岗位能手推荐人。
       此次活动注重自主、合作、探究模式的运用,在学中干,在干中学,促使煤质管理检测人员的业务素质、政治觉悟有效提高,由被动地接受知识变为自己的主动融入学习。真正营造了煤质管理全员、全过程、全方位参与的良好局面,为公司的“三品建设”工作奠定了坚实基础。

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